更新时间：2018-12-28
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企业的管理实践中，，，，，，往往会出现诸多问题。。。。。。 。个别高管能力极强，，，，，，但是个人能力不能转化为组织能力。。。。。。 。组织管理的秩序不清晰，，，，，，横向职责有交叉，，，，，，纵向边界不明确，，，，，，存在发展的诸多隐患。。。。。。 。有的公司多种绩效模式并存，，，，，，缺乏日常绩效管理，，，，，，最终沦为鸡肋。。。。。。 。薪酬结构，，，，，，员工满意度低，，，，，，没有体现出岗位特点和岗位价值，，，，，，薪酬无标准，，，，，，操作不透明。。。。。。 。这些亟需解決的问题，，，，，，需要具有系统性解决思维。。。。。。 。
一、三项基本原则
1.管理为经营服务，，，，，，经营倒逼管理。。。。。。 。
管理要坚持业务导向和问题导向，，，，，，切忌为管理而管理，，，，，，既要运转有序，，，，，，更要简单、高效。。。。。。 。
2.正确处理前瞻性和适应性关系。。。。。。 。
一方面，，，，，，管理是慢变量，，，，，，如不未雨绸缪，，，，，，提前规划，，，，，，将使管理变成经营的阻碍； ；； ；；；；；另一方面，，，，，，管理具有很强的实践性，，，，，，受企业当前经营状况、内部人员管理意识和素养制约，，，，，，最终要可执行、有结果。。。。。。 。
3．在奔跑中调整姿态。。。。。。 。
企业管理没有一成不变的模式，，，，，，需要根据实际情况，，，，，，动态调整，，，，，，关键是让企业跑起来，，，，，，在奔跑中调整姿态，，，，，，以空间换时间。。。。。。 。
二、管理优化方向
1.组织管理
放管结合，，，，，，人岗匹配。。。。。。 。在组织管控上，，，，，，无论是分子公司权限还是管理者的职责都需要澄清和优化，，，，，，目的是管住关键，，，，，，不发生重大风险，，，，，，放出效率，，，，，，提升组织灵活性； ；； ；；；；；在管理实践中无论是因事设岗还是因人设岗，，，，，，都没有必然的对错，，，，，，但每个岗位的要求、标准必须相对清晰，，，，，，让专业人做专业事。。。。。。 。
2.绩效管理
聚焦公司目标，，，，，，改善管理短板。。。。。。 �； ；； ；；；；；诠拘幸堤氐愫臀幕匦�，，，，，，绩效效管理对上要抓住“绩效是公司上下同欲指挥棒”的关键，，，，，，对下要从绩效差异分析中找短板，，，，，，培养人、发展人。。。。。。 。
3.薪酬管理
多劳多得，，，，，，实现薪酬体系的公平透明。。。。。。 。薪酬本质是激励，，，，，，关键是公平，，，，，，因此，，，，，，要突出岗位价值和绩效导向，，，，，，让员工有动力，，，，，，同时，，，，，，通过规则公平、操作透明等手段，，，，，，变公司“定”为员工“挣”，，，，，，提升员工感知满意度。。。。。。 。
（文 企业管理部 刘广昱 编辑 刘俊兵）
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