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更新时间：2023-04-20
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? ? 2023年，，，，，，，是集团公司确定的“项目管理年”。。。。。 。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，，，，，，，聚焦十个重点，，，，，，，加快实施“十大行动”具体要求，，，，，，，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，，，，，，，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，，，，，，，全力以赴推动各项工作全面开花，，，，，，，向着高质量发展目标坚定前行。。。。。 。即日起，，，，，，，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，，，，，，，我们这样干！”系列宣传报道，，，，，，，全面展现黄河金沙城js9线路检测中心人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。。。。。 。敬请期待！
加强宣传引导?营造良好氛围
? ? 为深入贯彻集团公司“项目管理年”的工作要求，，，，，，，加快推进项目建设，，，，，，，营造良好的工作氛围。。。。。 。材料分公司召开“项目管理年”启动大会精神传达会议，，，，，，，学习“项目管理年”活动实施方案，，，，，，，宣传好向上向好的势头，，，，，，，凝聚人心、鼓舞士气，，，，，，，切实营造“项目为王”的浓厚氛围。。。。。 。
党建引领 实干为要
? ? 深入学习宣传贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神，，，，，，，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，，，，，，，紧盯目标任务凝心聚力早谋划，，，，，，，转变思维出新招，，，，，，，改进工作作风抓落实，，，，，，，层层压实责任。。。。。 。
? ? 以党的二十大精神为指引，，，，，，，推动各项工作对标达标、走深走实，，，，，，，夯基层、打基础、固强项、补短板，，，，，，，坚定不移沿着高质量发展这条“最优曲线”“最佳路径”前进；； ；； ；坚持实干为要，，，，，，，以效率变革、动力变革促进质量变革，，，，，，，走出符合集团公司实际的高质量发展之路，，，，，，，以昂扬奋发的精神状态走好新征程！
深化健全制度 夯实管理基础
? ? 着力深化制度体系建设，，，，，，，健全完善公司制度管理体系，，，，，，，夯实管理基础。。。。。 。材料分公司通过统筹安排，，，，，，，周密部署，，，，，，，科学推进制度全面建设工作。。。。。 。对现有制度进行了修订，，，，，，，同时针对各部门业务开展情况完善了部门规章制度，，，，，，，对新成立的部门建立健全相应管理制度，，，，，，，目前正在形成制度汇编。。。。。 。完善管理制度，，，，，，，形成用制度管人、按制度办事的良好氛围，，，，，，，进一步提升公司规范化、科学化、精细化的管理水平。。。。。 。
定向领航激发新动力
锚定目标实现新突破
? ? 一季度材料分公司超额完成计划目标任务，，，，，，，大大提振了士气，，，，，，，鼓足了干劲。。。。。 。接下来，，，，，，，材料分公司将凝聚各方共识，，，，，，，形成强大合力，，，，，，，继续以“争上游”的姿态，，，，，，，创造质、量再提升。。。。。 。
以质为本动态纠偏
全力推进标准化生产
? ? “质量是企业的生命，，，，，，，是企业发展的根基”。。。。。 。材料分公司以“提高全员质量意识，，，，，，，提升质量管理水平”为质量管理原则，，，，，，，为开创项目质量管理新局面，，，，，，，从内业资料、检验记录到生产过程、工程跟踪检查，，，，，，，进行全方面的质量把控，，，，，，，提高质量意识，，，，，，，完善质量全过程控制方法；； ；； ；推进标准化管理，，，，，，，对各工序各环节进行标准化管控，，，，，，，提高整个过程的有序性和可追溯性。。。。。 。
? ? 通过质量会议、质量检查、质量学习、技能竞赛、学术交流等多种方式，，，，，，，促进专业技能提升。。。。。 。
锁定降本增效目标
强化成本管理责任
? ? 牢固树立“节支就是创收，，，，，，，降本就是增效”的管理理念，，，，，，，强化成本管理，，，，，，，加强成本核算。。。。。 。重新梳理成本管理制度，，，，，，，全员共同发力，，，，，，，加强全过程成本管控，，，，，，，坚持成本管理、价值创造为本，，，，，，，从经营活动全价值链角度优化价值实现形式，，，，，，，追求投入产出效益的最大化。。。。。 。
狠抓安全作业落实
构建生产坚实保障
? ? 加强安全生产管控力度，，，，，，，筑红线守底线，，，，，，，紧绷安全生产之弦，，，，，，，强化公司各级安全生产责任落实。。。。。 。召开2023年度安全生产工作会议，，，，，，，与各科室、项目部负责人签订《安全生产目标责任书》，，，，，，，切实落实“一岗双责”。。。。。 。
扎实开展“开工第一课”活动，，，，，，，提高员工安全意识，，，，，，，增强安全风险防范和岗位操作技能，，，，，，，为全年度安全生产工作保驾护航。。。。。 。
? ? 邀请第三方专家对各项目部对作业现场、内业资料进行全方位的检查指导，，，，，，，通过“专家+检查”的工作机制，，，，，，，提高隐患排查治理能力，，，，，，，学习完善自身专业技能。。。。。 。
瞄准“最后一公里”发力，，，，，，，使班组标准化建设更具操作性，，，，，，，多措并举，，，，，，，推动安全生产从“打通安全最后一公里”向“做好安全最后一公里”转变。。。。。 。
激发创新活力 助力高效发展
? ? 充分挖掘公司生产及行业重点、难点技术问题，，，，，，，利用QC、工法、成果评价等管理手段，，，，，，，进行课题研究，，，，，，，制定解决措施，，，，，，，不断优化工艺和技术手段，，，，，，，形成自主知识产权的同时进行实际应用和推广，，，，，，，实现提质增效、节能减排、绿色环保。。。。。 。
? ? 2023年，，，，，，，分公司新成立6个科技创新小组，，，，，，，已确定科技创新课题计划，，，，，，，产学研合作项目已启动。。。。。 。目前，，，，，，，已完成3项省建筑业QC小组成果申报；； ；； ；已授权专利2件，，，，，，，另有5件实用新型专利已撰写完成，，，，，，，2件实用新型专利正在撰写；； ；； ；4项专利大赛已申报完成；； ；； ；1项省级企业创新项目完成申报材料，，，，，，，1项工法已完成初稿，，，，，，，“专精特新”企业申请已提交，，，，，，，荣获“2020-2021年度中国混凝土行业优秀企业”荣誉证书。。。。。 。
“项目管理年”活动持续进行中，，，，，，，材料分公司将按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路，，，，，，，紧盯“项目管理年”工作目标，，，，，，，牢记初心使命，，，，，，，坚持高效、精细的原则，，，，，，，做好长期打硬仗的准备；； ；； ；转变思想观念，，，，，，，科学创新管理，，，，，，，变革管理机制；； ；； ；不断提高执行力、自信力和凝聚力，，，，，，，形成强大的管理优势和爆发力，，，，，，，为实现高质量发展不断奋斗。。。。。 。
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