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更新时间：2019-08-02
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在很多行业，，，，，，，标准化带来的节约采购资金、提高采购效率、降低损耗率作用十分明显，，，，，，，在济南黄河金沙城js9线路检测中心大力推进标准化的背景下，，，，，，，集团公司材料设备部将“深入推进标准化建设”列为首要工作任务，，，，，，，运用多种方式和举措，，，，，，，脚踏实地、狠抓落实，，，，，，，通过部室与子分公司的共同努力，，，，，，，集团公司材料设备管理工作标准化改观明显，，，，，，，成效显著 。。。。。
一、打造集中观摩平台，，，，，，，促进整体水平提升
组织各子分公司开展多次集中观摩学习活动，，，，，，，打造先进经验交流互鉴平台 。。。。�；；；；；；；疃扇∮判愎こ滔钅抗勰Α⒂判愦葱孪钅抗勰Α⒂帕酉钅慷员裙勰Φ姆绞剑�，，，，，区分观摩主题和侧重点，，，，，，，精准治理标准化水平差距问题 。。。。。
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二、开创互检新模式，，，，，，，提升检查互动性
为提升日常管理检查的互动性和参与感，，，，，，，材料设备部开创了引入审计介入和子分公司代表抽签互检的新模式，，，，，，，让检查与受检双方更直观的感受差距，，，，，，，更直接的对照自身，，，，，，，提高检查效率和整改力度 。。。。。
三、开展质量抽检，，，，，，，提升材料品质
上半年材料设备部采取“不打招呼，，，，，，，直奔现场”的方式，，，，，，，共开展了7类材料共19轮次材料抽检，，，，，，，并邀请银河金沙城js9线路检测中心检测人员全程参与 。。。。。通过抽检，，，，，，，各项目部材料质量管控意识显著提升，，，，，，，自主抽检次数明显增多，，，，，，，初步形成既关注价格又注重品质的管理理念 。。。。。
四、注重管理创新，，，，，，，推广创新运用
注重发掘工程项目在管理过程中的创新模式和新型设施，，，，，，，共发掘移动电子地磅、废旧围挡再利用、“二合一喷淋”设施、切割和焊烟除尘设备等创新点8处，，，，，，，协同各子分公司推广优秀创新点的运用落实，，，，，，，督导创新点尽早发挥效力，，，，，，，切实提高工程效益 。。。。。
五、打通内部沟通渠道，，，，，，，促进横向比较和资源共享
运用集约管理平台，，，，，，，定期汇总当月子分公司主材采购价并予公布，，，，，，，促进子分公司横向查找价格差距、信息共享、补齐短板 。。。。。组织召开价格分析研讨会议，，，，，，，分析价差形成的原因并群策群力研讨纠正措施，，，，，，，直面问题，，，，，，，积极沟通，，，，，，，促进形成内部良性竞争氛围 。。。。。六、开展标准化宣贯系列活动，，，，，，，强化标准化水平整体提升 。。。。。
组织开展“标准化宣贯月”系列活动，，，，，，，重点整治内业短板，，，，，，，通过宣贯、自查、普查、考试等系列手段，，，，，，，逐步夯实宣贯成果，，，，，，，完善意识再提升 。。。。。
“千里之行，，，，，，，始于足下”，，，，，，，在集团公司领导的大力支持和机关部室、子分公司的通力配合下，，，，，，，集团公司材料设备管理管控工作取得阶段性成果 。。。。。下一步，，，，，，，材料设备部将按照“守初心、担使命，，，，，，，找差距、抓落实”十二字工作方针要求，，，，，，，进一步坚定信念，，，，，，，脚踏实地，，，，，，，狠抓落实，，，，，，，奋力实现集团公司材料设备管理标准化、精细化管理工作的再细化、再提升，，，，，，，为集团公司的改革发展贡献力量 。。。。。
（文 材料设备部孔庆震 编辑 刘俊兵）
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