更新时间：2018-12-28
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企业的管理实践中，，，，，往往会出现诸多问题。。。。。个别高管能力极强，，，，，但是个人能力不能转化为组织能力。。。。。组织管理的秩序不清晰，，，，，横向职责有交叉，，，，，纵向边界不明确，，，，，存在发展的诸多隐患。。。。。有的公司多种绩效模式并存，，，，，缺乏日常绩效管理，，，，，最终沦为鸡肋。。。。。薪酬结构，，，，，员工满意度低，，，，，没有体现出岗位特点和岗位价值，，，，，薪酬无标准，，，，，操作不透明。。。。。这些亟需解決的问题，，，，，需要具有系统性解决思维。。。。。
一、三项基本原则
1.管理为经营服务，，，，，经营倒逼管理。。。。。
管理要坚持业务导向和问题导向，，，，，切忌为管理而管理，，，，，既要运转有序，，，，，更要简单、高效。。。。。
2.正确处理前瞻性和适应性关系。。。。。
一方面，，，，，管理是慢变量，，，，，如不未雨绸缪，，，，，提前规划，，，，，将使管理变成经营的阻碍；；；；；；；；另一方面，，，，，管理具有很强的实践性，，，，，受企业当前经营状况、内部人员管理意识和素养制约，，，，，最终要可执行、有结果。。。。。
3．在奔跑中调整姿态。。。。。
企业管理没有一成不变的模式，，，，，需要根据实际情况，，，，，动态调整，，，，，关键是让企业跑起来，，，，，在奔跑中调整姿态，，，，，以空间换时间。。。。。
二、管理优化方向
1.组织管理
放管结合，，，，，人岗匹配。。。。。在组织管控上，，，，，无论是分子公司权限还是管理者的职责都需要澄清和优化，，，，，目的是管住关键，，，，，不发生重大风险，，，，，放出效率，，，，，提升组织灵活性；；；；；；；；在管理实践中无论是因事设岗还是因人设岗，，，，，都没有必然的对错，，，，，但每个岗位的要求、标准必须相对清晰，，，，，让专业人做专业事。。。。。
2.绩效管理
聚焦公司目标，，，，，改善管理短板。。。。�；；；；；；；；诠拘幸堤氐愫臀幕匦�，，，，，绩效效管理对上要抓住“绩效是公司上下同欲指挥棒”的关键，，，，，对下要从绩效差异分析中找短板，，，，，培养人、发展人。。。。。
3.薪酬管理
多劳多得，，，，，实现薪酬体系的公平透明。。。。。薪酬本质是激励，，，，，关键是公平，，，，，因此，，，，，要突出岗位价值和绩效导向，，，，，让员工有动力，，，，，同时，，，，，通过规则公平、操作透明等手段，，，，，变公司“定”为员工“挣”，，，，，提升员工感知满意度。。。。。
（文 企业管理部 刘广昱 编辑 刘俊兵）
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